為進一步提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，近日，五分公司經(jīng)理代鵬飛利用晚休時間在國貿(mào)天悅項目召開專題會議，組織項目管理人員學(xué)習(xí)《安徽建工集團有限公司項目管理手冊》。

   會上，代鵬飛結(jié)合當(dāng)前在施工過程中遇到的困難和問題，通過PPT形式講解了《手冊》，著重對《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》三大部分進行了深刻的解讀。他分別從《手冊》制定的目的、制定的依據(jù)及《手冊》的運用范圍，工作職責(zé)、工作流程及工作內(nèi)容等方面進行逐一分析講解，讓員工從現(xiàn)場施工的角度體會到學(xué)習(xí)項目管理的重要意義。隨后，各一線施工技術(shù)人員通過親身經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗，提出自己在施工過程中的認(rèn)知與見解，讓大家能在工作中學(xué)習(xí)，及時消化學(xué)習(xí)中的知識技能，并運用到具體施工過程中去。

   “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”針對在現(xiàn)場施工中遇到的困難，五公司項目運用專業(yè)知識加以系統(tǒng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，對項目管理團隊及員工技能的提升起到了重要促進作用。

   通過此次學(xué)習(xí)討論，項目管理人員明確了工作職責(zé)，理清了工作思路，熟悉了工作流程，更加深入領(lǐng)會了手冊推進項目管理工作的內(nèi)涵，表示要將手冊的各項規(guī)定貫徹到實際工作中，以推動項目管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。