一直以來，皖南公司堅持黨建與業務“一盤棋”，把黨建工作融入各生產管理環節，聚焦“兩個”作用發揮，通過在所屬5個項目成立項目（聯合）臨時黨支部，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員監督崗等，引導19名一線黨員在安全生產、質量管理、成本管控等急難險重任務中踐行初心使命，做到重要崗位有黨員，困難面前有黨員，技術攻關有黨員，迸發紅色能量，點燃發展引擎，實現黨建與中心工作相融并進。

“黨建＋品牌打造”，強管理。分公司項目堅持建一個工程，樹一座豐碑，堅持建設“七好”項目，以項目黨建品牌為核心，實現項目團隊管理能力和項目品質雙提升。2023年，分公司安徽省公共衛生臨床中心（蕪湖）項目和高速時代學府項目榮獲安徽省安全生產標準化示范工地。高速時代學府項目成功舉辦市級“安全生產月”“質量月”活動暨市質量安全“雙標化”工地觀摩會，獲蕪湖市住建局通報表彰。

“黨建+科技創新”，增動能。項目成立由黨員和入黨積極分子組成科技攻關小組，推動了技術創新與實際應用的相互促進、共同進步。2023年度共完成技術性發明5項，其中實用新型專利4項，發明1項；成功立項高速時代學府項目BIM示范（公司）項目；2項科研課題立項；1項企業級工法創新應用。分公司在黨員和技術骨干中培養了10名BIM技術應用和建模人員，在重點項目、重大方案中推行BIM先行，提高了項目生產效率，節約項目成本。

“黨建+成本工期管控”，創效益。健全“黨員+入黨積極分子”成本管理體系，匯總主要設備租賃及外架臺賬數據，分析剩余工期，預警超期風險；梳理降本增效技術十項，各項目根據自身特點提前籌劃；項目制定關鍵節點倒排計劃表，黨員同志帶頭協調解決項目建設重、難點。通過黨建引領工期創效益，蕭縣項目地庫封頂節點提前一個月，高速時代學府項目外架、大型設備提前一個月拆除，實現經濟效益數百萬元。

“黨建＋人才培養”，強基礎。推行師徒結對、培訓學習、青年員工座談會等形式加強對員工的培養，以黨建助推人才成長，力爭將優秀員工吸收為黨員，讓黨員優勢和人才優勢匯聚成推動分公司創新發展的強大動能。今年以來，分公司組織員工考取質量員、安全員等崗位證書7本，為子公司資質升級考取電焊工、電工等特種作業證書26本，同時為分公司符合條件員工提前謀劃職稱申報材料。

“黨建+團隊建設”，添活力。支部與當地主管部門、建設單位、集團內部兄弟單位聯合開展紅色革命教育基地研學活動，與聯建共建黨支部聯合開展主題黨課等；踐行“我為群眾辦實事”，開展愛老助老、愛心獻血等志愿服務活動，展現國企擔當；積極建設項目工會驛站，讓工友和戶外勞動者在寒冬有杯熱水，在炎夏有處納涼。

抓黨建就是抓發展。通過把黨建工作延伸到項目的每個管理環節，聚焦改革創新，不斷完善管理制度，強化人才隊伍建設，健全風險管控體系，分公司發展捷報頻傳，截至11月底，皖南公司已超額完成公司下達的經營指標。接下來，分公司將以創建 “四強”黨組織為目標，落細落實“七好”項目管理要求，以現場帶市場，搶抓項目落地，保障中心工作和重大任務圓滿完成，為公司高質量發展作出更大貢獻。

蕪湖經開區汽車電子產業園基礎設施建設項目效果圖