決戰決勝，計在于春。2月19日，安徽建工三建集團利用一整天的時間召開經營工作和品牌管理專題會。將高質量經營和品牌管理工作擺在突出位置，作為龍年春節假期后首場會議的主題。公司黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經理谷建偉出席會議并講話，公司領導班子出席會議并作有關工作部署。

何洪春強調，2024年是實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是企業實現轉型升級高質量發展的關鍵之年，要實現各項發展目標，我們要牢固樹立“經營是龍頭，品牌是保障”的發展理念，將扎實做好這兩項工作作為我們取得新突破的“制勝法寶”。

在上午召開的經營工作專題會議上，何洪春指出，為圓滿完成2024年度經營目標，要全力以赴做好“四個保證”：一是思想保證，思想上要高度重視，充分認識經營龍頭的重要地位，明確市場開拓是企業生存的根本；二是組織保證，經營工作要做到有組織、有體系，配足配強經營人員，提高市場競爭軟實力；三是措施保證，緊扣國家政策導向，持續提高技術標編制水平，加強標前成本測算，確保經營措施有力得當；四是制度保證，要有完善的經營制度保證，確保導向鮮明、目標明確、考核科學，不斷提高制度執行力。

谷建偉分析了當前行業形勢發展的五個方面特點，就2024年度經營工作，他要求，一是要咬定目標不放松，嚴格完成公司內控目標；二是要調結構絕不放松，堅定實施“541”戰略；三是要擴大業務合作范圍，加大與央國企合作力度；四是要加大“根據地”建設與運營，促進子公司實體化發展；五是要突破原有市場思維，勇于探索嘗試新領域；六是要持續做好品牌建設，為高質量經營提供保障；七是防控個人經營風險，促進經營工作行穩致遠。

在下午召開的品牌管理專題會議上，何洪春首先強調了企業品牌建設的重要意義，他指出，品牌是企業立身立根立命之本，是企業的生命和靈魂，是企業行穩致遠的保障，是企業永恒的追求，是建工三建最具鮮明特色的標志。

何洪春從牢固樹立企業全體員工的品牌意識、認真選對選好項目經理、品牌項目建設的要求、品牌項目建設的抓手、品牌項目建設的支撐、品牌項目建設的切入點、品牌項目建設的措施、品牌項目建設的制度保障、品牌項目建設的宣傳工作等九大方面就如何鍛造企業品牌做了具體要求。

谷建偉在講話中指出，強化品牌建設是企業實現轉型升級高質量發展的“關鍵一招”，要更多承接省外優質、有影響力的項目，不斷擴大高端項目比重，加大宣傳力度，做到獎罰并重，持續提升企業品牌影響力。

凝聚共識，匯聚合力。“新春第一會”是往前沖的宣言書，是打硬仗的沖鋒號。當前，公司正處于轉型升級高質量發展的關鍵時期，形勢瞬息萬變，機遇稍縱即逝，此次會議召開，對著力促進企業高質量經營和企業品牌建設作出安排部署，吹響了推動企業實現高質量發展的嘹亮號角。

會議以現場加視頻形式召開，所屬單位負責人，機關部門負責人及項目經理參加會議。