2月22日下午，安徽建工三建集團巢湖建投公司在安徽建工蜀山產業園項目會議室組織開展項目管理的文件學習研討會。本次學習研討會是面對新形勢下狠抓開局、求穩增長、蓄添動能、奮搶起跑的一次信號槍；是錨定“任務書” 亮出“作戰圖”，全力推進巢湖建投公司高質量發展的進軍號。巢湖建投公司黨支部書記、經理陸軍主持會議并講話，分公司領導班子成員、在建項目的項目經理、技術負責人等二十余人參加參加學習研討。

本次學習研討會上，分公司領導帶領全體參會人員對安徽建工集團及安徽建工三建集團現行最新的成本招標、技術質量、安全管理、薪酬體制改革文件進行集中學習，通過學習項目管理文件理論知識、分享項目管理經驗、研討項目管理問題等方法，分析變化點，標明注意項，使項目深入貫徹落實公司的管理文件，助力項目高質量建設。

巢湖建投公司黨支部書記、經理陸軍就當前市場形勢下企業發展面臨的形勢任務，指出強化品牌力量、加強政企溝通、拓寬管理思路、深度挖掘動能的深化改革創新思路，并強調各項目和分公司職能部門要加強項目管理文件學習研究，拿出務實舉措，助力項目良好發展。就新一年的工作，陸軍經理要求，一是要以敏銳的嗅覺抓市場開發，進一步以市場為導向，新業態發展勢頭為契機，努力承接新一批優質項目。二是要以嚴標準、高要求抓項目管理，通過項目的規范化管理，進一步樹立品牌意識，發揮品牌優勢，發揚品牌精神，將品牌形象扎根于地方市場，以優質履約搶市場、展形象、樹品牌。三是各項目要迅速開展學習研討活動，由項目經理擔任第一責任人，全面推進項目標準化、精細化、規范化管理，各項目立足分公司及項目發展現狀，認真研究部署新一年工作任務，突出重點、把握關鍵，團結一心、真抓實干，營造積極向上的干事氛圍。