10月14日上午，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴包河區(qū)云河灣項目調研，現(xiàn)場督導項目建設。

在施工現(xiàn)場，何洪春詳細了解了項目進度、質量管控、安全文明及成本管理等方面的情況。就推進項目高質量建設，進一步提高執(zhí)行力，何洪春強調，一是要以打造“七好”項目為目標，高標準、嚴要求做好安全、質量、進度的科學管理和精細化管理，在施工節(jié)點和工序搭接上要尋求工期最短、工序最佳、工藝最優(yōu)的方式方法，精益求精打造精品工程，提升企業(yè)品牌影響力，實現(xiàn)“現(xiàn)場”和“市場”的有效聯(lián)動；二是要深入分析項目施工過程中的重難點，總結提煉好項目管理的亮點，特別是在降本增效和執(zhí)行力建設方面的具體做法，要做到可復制可推廣，不斷提升項目盈利能力和水平；三是在資金回收方面要發(fā)揮“面包+礦泉水+被子”精神，緊盯不放，一盯到底，切實保障項目順利推進；四是要積極發(fā)揮“兩個作用”，以高質量黨建引領保障項目高質量建設，項目黨支部要關心關愛職工工作和生活，以重點項目為“練兵場”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。