為全面總結2024年經濟運行情況，系統謀劃和部署2025年重點工作任務，近期，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春，先后赴七分公司、皖南公司、西北公司等11家單位，圍繞“主要經濟指標、人員規模結構、在建項目進展、存量風險化解、全面深化改革、高質量發展舉措”等重點工作開展調研座談，深入了解各單位實際發展情況，客觀分析各單位在生產經營活動中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰。

在聽取匯報后，何洪春指出，2024年各單位發展質量不斷提高、管理水平持續提升、創效能力大幅增強、風險化解有序有效、深化改革穩步推進，規范管理、嚴格管理、精細管理、創新管理已成為常態，但面對當前競爭越來越激烈、要求越來越嚴格、考核越來越精細的情況，各單位要一方面抓歷史遺留問題處理，一方面抓核心競爭力和品牌影響力提升，知責于心、擔責于身、履責于行，全面推進企業高質量發展。就2025年重點工作開展，何洪春強調，一是全力以赴拓市場。聚焦市場經營“龍頭”，要配足配強經營隊伍，耕深耕透區域市場，準確把握市場動態，提升市場開發質量，鍛造優質經營隊伍，全力以赴把經營潛力轉化為經營成果。二是真抓實干強管理。以提升執行力為主線，確保制度文件學深悟透落實見效，圍繞安全管理“八個到位”、成本管理“精細化”、文明施工“標準化”狠下功夫，推深做實項目管理。三是千方百計控風險。發揚“面包+礦泉水+被子”精神，緊盯資產固化去化、壞賬準備壓降、法律訴訟推進、逾期債權回收等存量風險化解，持續強化資金、報表、經營等風險防范能力。四是持之以恒抓改革。在持續深化改革上奮力攻堅，縱深推進各項深化改革任務，立足減員增效和機構優化再發力，注重人才隊伍提質控量，切實以改革成效助推公司高質量發展。五是求真務實謀創新。堅持守正創新、科技賦能，突出管理能力提升和新質生產力發展，不斷優化改進制度和流程，縱深推進智能建造，全面提升降本增效水平。

此外，何洪春要求各單位要高度重視并全面做好春節前信訪維穩和資金保障工作，確保公司春節期間的和諧穩定。

公司相關部門負責人和一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十二分公司、皖南公司、西北公司、華南公司領導班子、項目經理、科室負責人等有關人員分別參會。