為全面總結公司2024年度市場經營工作，全面貫徹集團關于市場經營工作部署要求，系統研究和謀劃新一年公司市場經營工作，2月6日下午，公司召開“新春第一會”，聚焦市場經營龍頭工作。建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理王明禮主持會議，公司領導劉鳳平、宋之虎參加會議。

會上，何洪春傳達了“集團2025年元月份市場開發調度會”精神，深入分析當前市場形勢，指出所屬單位需打破思維定式，積極探索創新，明確發展方向，壓實工作作風，全面開創市場經營新局面。

就如何破局、高質量開展好2025年市場經營工作，何洪春強調要全力做到“六個保證”：一是做到思想保證。高質量經營是企業發展基業長青的基石，要樹牢經營“龍頭”思想，嚴守集團“五個嚴禁”底線，依法依規積極探索承接各類項目，同時要做到風險可控，杜絕經營性虧損。絕不能守株待兔，更不能饑不擇食。二是做到品牌保證。要充分發揮企業品牌業績優勢，努力實現“兩場”（施工現場與市場）有效聯動，要持續推進項目標準化建設，不斷提升現場安全文明施工水平，做好內外宣傳，干一個項目樹一座豐碑，持續擦亮建工三建“金字招牌”。三是做到組織保證。要樹牢正確用人導向，善于發掘能力強、善溝通的經營人才，鍛造優質市場經營隊伍，全力以赴把經營潛力轉化為經營成果。四是做到措施保證。要聚焦“三大工程（保障性住房、‘平急兩用’公共基礎設施建設、城中村改造）”、城市功能提升、生態環保、新農村建設、高標準農田等新業態，做好“五盯”措施，緊盯所在區域信息來源、當地政府和相關部門、當地政府平臺公司、當地優質施工企業以及各類社會資源，堅定決心，俯下身、彎下腰一盯到底，認真對待每次投標機會，提升投標質量，爭奪投標主動權，全力以赴搶項目、造項目、投項目。五是做到作風保證。要充分發揚“四千精神”和“礦泉水+面包+被子”的釘釘子精神，拿出“人生能有幾回搏”的拼勁和闖勁，甘于吃盡“千辛萬苦”，努力到無能為力，感動到感動自己，創新經營想法、思路、措施，多措并舉搶訂單、拓市場，奮力推動2025年經營工作開好局、起好步。六是做到制度保證。要健全完善相關管理制度，優化考核分配體系，持續強化制度執行力建設。

王明禮對公司下一步市場經營工作作出相關要求：一是扎根屬地，充分開發“區域責任田”；二是狠抓市場經營工作，與屬地政府建立長期互動交流機制；三是轉變傳統經營思路，依托投資業務新模式，助力公司進一步轉型升級；四是緊抓集團全國戰略布局機遇，進一步做足遼寧、福建區域2025年度工作謀劃；五是市場開發與投資部要加大與集團省內地市建投的合作，借力發力，深度融入；六是加強對所屬單位經營指標的動態考核和監管。

公司所屬各單位行政負責人、分管經營副經理、經營科長，市場開發與投資部全體人員參加會議。