2月19日至20日，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，并就企業改革發展進行專題調研。安徽建工集團福建分公司副總經理、建工三建黨委委員、副總經理胡曉東參加調研并做有關工作部署。

傅宏林首先認真傳達學習了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創新 擔當作為 強化企業管理 加快轉型升級 奮力推進安徽建工集團高質量發展大發展》講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》精神，就集團黨委部署的持續推進“四大戰略布局”，努力實現“八個更大突破”和做好“八個方面重點工作”進行了全面闡述和工作部署。

傅宏林強調，福建分公司要深入貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，全面落實集團“加強與央企和地方國企的深度合作，多到省外跑市場、搶訂單，省外市場不僅限于省會城市，包括各地、市、縣要實現全覆蓋”的工作要求，深耕福建區域市場，搶抓發展機遇，深化改革創新，為集團轉型發展、高質量發展、大發展作出新的更大貢獻。

在調研座談會上，傅宏林聽取了福建分公司工作匯報，廣泛征求干部職工意見建議，就做好下一步工作，他強調，一要狠抓市場經營，深耕區域市場。以集團“四大戰略布局”為指引，發揮集團全資質和全產業鏈優勢，堅持政府合資平臺和市場優質客戶“雙輪驅動”策略，優選區域、分解指標，努力開創市場經營工作新局面。二要深化機制改革，激發創新動能。推行“全員經營+專業團隊”協同模式，建立區域市場責任包保制。創新實施項目跟投機制，試點新興業務，推動省外市場份額占比取得新突破。三要嚴格制度執行，提升發展質效。要嚴格貫徹執行集團關于強化項目管理的各項制度文件，注重提升項目成本管控水平和盈利能力。

福建分公司及公司相關部門負責人參加座談。